Эксперт обследует предприятие: решает основную задачу механики или совершает виртуальный тур

Определение: «Основная задача механики – научиться точно определять положение тела в пространстве в любой момент времени».

Содержание:
1. Что-то пошло не так!
2. Начало перемещения эксперта на предприятие (в пространстве и во времени)

3. Легко ли эксперту добраться до предприятия, участвующего в конкурсе
4. Эксперт все-таки переместился на предприятие

5. Как остаться дома и одновременно оказаться на предприятии
6. Обратное перемещение эксперта в пространстве – путь домой, кто еще не дома
7. Скептикам и не очень

эксперт обследует предприятие

«Наматываю мили на кардан
И еду параллельно проводам,
Но то и дело тень перед мотором –
То чёрный кот, то кто-то в чём-то чёрном»
В.С. Высоцкий «Горизонт»

Что-то пошло не так!

За окном автомобиля мелькали встречные машины. Вдали расстилались поля, возникали и исчезали мосты и реки. Появлялись люди, строения, поселки и города. Как вдруг…

Автомобиль закружило, завертело! Запахло не то резиной, не то тормозами, не то смесью и того и другого. Картинка за окном стала предательски произвольным образом менять направление движения. Так, наверное, ведет себя спускаемый аппарат, возвращающий космонавтов на Землю. Но всему приходит конец, рано или поздно. Вот все остановилось. Запах горелой резины стал чувствоваться сильнее.

Федор Степанович, да-да, тот самый эксперт знаменитой на всю страну Премии Самого Большого Количества (Премии СБК), открыл заднюю дверку автомобиля и, радуясь солнечной, но ветреной погоде, вышел на свежий воздух. Пять часов назад он завершил проверку предприятия, одного из многочисленных участников конкурса Премии СБК, куда он прибыл шестью днями ранее.

На свежем воздухе стало понятно, что переднего колеса машины, словно, никогда и не было. Вернее, напрочь отсутствовала резина, остатки которой на дороге показывали только что пройденный путь автомобиля. Да, уж, вот это и есть наглядное перемещение в пространстве и во времени! А ведь так все хорошо начиналось.

Почти неделю тому назад Федор Степанович заказал такси, поставил будильник на три часа ночи, и лег немного поспать перед дальней дорогой на одно из предприятий, что участвовало в конкурсе на право получения Премии СБК…

…В то же самое мгновение, как Федор Степанович, выдохнув после неожиданных перегрузок, вышел на обочину дороги, куда вместе с ним перекочевал из багажника его нелегкий чемодан, запасное колесо, баллонный ключ и домкрат, Альберт Павлович – тот, кто из тех же экспертов Премии СБК, – сидя у себя дома, нажал на кнопку выключения планшета. Он только что завершил, начавшуюся неделю назад, проверку другого предприятия – участника того же самого престижного конкурса.

Начало перемещения эксперта на предприятие (в пространстве и во времени)

перемещение эксперта на предприятие

Такси подали вовремя. Правда, подъехал водитель не с той стороны, откуда можно было преодолеть дворовой шлагбаум. Ну, да ладно. Пришлось Федору Степановичу немного прокатить свой чемодан по тротуарной плитке, погромыхивая его колесиками на стыках во благо спящих соседей. Теперь – в аэропорт! Началось перемещение Федора Степановича, перемещение «физического тела» эксперта Конкурса. Основная задача механики теперь требовала постоянно отслеживать его положение в пространстве и во времени…

В аэропорту – небольшая очередь из автомобилей возле пропускных шлагбаумов. Затем – еще одна плановая задержка сразу после входа в здание аэровокзала, благо стоит глубокая ночь, желающих не слишком много. Здесь проверяют пассажиров и багаж: покажите ноутбуки (!), гаджеты и кошельки на стол (!), чемоданы и сумки на ленту транспортера (!), и прочая, и прочая, и прочая.

После регистрации снова досмотр, теперь уже с пристрастием и просвечиванием на рентгене. Потом томительное ожидание. Затем – в автобус. Из него – на трап. После – плюх в кресло. Двигатели на взлет! Поехали…

Почти вертикальный взлет. В глазах предательски потемнело. Затем отпустило, и как-то сразу же погасло табло «Пристегните ремни». По-быстрому позавтракали в ночи или ранним утром, кому как нравится, закусили, чем предложено. Снова: «Пристегнуть ремни». Спуск, захватывающий дух. Посадка, реверс, тормоза, аплодисменты, рулежка, ожидание, трап, автобус.

Эксперт Федор Степанович теперь находился почти за тысячу километров от своего первоначального положения, возле закрытой двери на вход в аэропорт – никто никого тут не ждал так рано. Рейс с вертикальным взлетом и посадкой, напоминающей космическую невесомость, прилетел на полчаса раньше своего времени. Бррр, холодновато стоять открытым всем ветрам,  хоть и в компании таких же бедолаг пассажиров, взрослых и детей.

Сердобольная уборщица, завидев сквозь стеклянные двери прибывших пассажиров, открыла замки изнутри. Все пассажиры: на вход, поиск ленты выдачи багажа, ожидание, получение, выход в зал. Встречающие с предприятия должны ждать с флажком в руках. Флажка нет, и вообще никого нет. Даже без флажков. Пусто. Все прибывшие разъехались, кто куда.

Федор Степанович остался один в огромном зале прибытия, разве что редкий сотрудник аэропорта (персонал или «стафф» – это по-иноземному) то и дело попадался на глаза. Раннее утро, где-то около семи…

…В семь утра будильник Альберта Павловича сработал, как часы. Подъем, утренние процедуры. Теперь можно включать планшет. Начинаем проверку предприятия конкурсанта Премии СБК. Пальчик прикладываем к значку приложения, сделанного программистами самого ГК. Нет, не Государственный Комитет, но ничуть не хуже. Это Главное Количество (ГК) – тот орган, что организует и проводит упомянутый конкурс.

Далее – логин, пароль. Авторизовались. Выбираем, какое предприятие обследуем. Ага, вот оно! Если приложишь пальчик к значку другого предприятия – отказ! Нельзя заходить туда, куда эксперт не уполномочен. Ну, а если уполномочен: пожалуйста, если, конечно, наступило запланированное время обследования. Либо жди назначенного времени, нельзя ни раньше, ни позже! В 9 утра по местному времени предприятия начинаем, в 18 вечера заканчиваем.

Одним словом, эксперт Альберт Павлович остался дома, его перемещение равно нулю. Основную задачу механики ему решать не нужно. И все равно Альберт Павлович уже находится на проверке предприятия конкурсанта, при этом оставаясь в привычной для него обстановке.

Другое дело – перемещение Федора Степановича! Как тут без решения основной задачи механики?! Тот уже сидит в одном из многочисленных кафе аэропорта прибытия, и безуспешно пытается подключиться к местным операторам сотовой связи. Связи нет, а потому и нет интернета, ибо бесплатный вай-фай можно авторизовать только через СиМ-карту, которая пока ничего не принимает. Ждем-с…

Легко ли эксперту добраться до предприятия, участвующего в конкурсе

эксперт решает основную задачу механики

Встречающий появился ближе к восьми утра, и как-то неожиданно, из-за спины:

– Это Вы?
– Что значит «Вы»?
Вы приехали к нам на предприятие имярек?
– Да, это я. А где Ваш флажок, с которым меня обещали встретить?
– Флажок сломался. Ручка – отдельно, сам флажок – отдельно…

В руках сопровождающий держал прозрачную папку, в которой лежало то, что осталось от средства идентификации и персонализации встречающего от других встречающих – ошметки несчастного флажка еще предстояло списать по бухгалтерии. Грустное зрелище…

– Замечательно! – все, что смог сказать эксперт уже не совсем ранним утром в чужом и оказавшимся удивительно неприветливым аэропорту.
– Я тоже так думаю. Ну что, поехали?
– Далеко?
– Километров 200…

В добрый путь! Началось перемещение эксперта зигзагами дорог, вернее, продолжилось начавшееся за полночь путешествие. Основная задача механики – определение положения тела в пространстве и времени – снова запустила обороты на полную мощность.

В душном автомобиле – кондиционер не работал, окна не открывались, по крайней мере, это не удавалось сделать самостоятельно, – сидя на продавленном, видавшем виды заднем сиденье, едва удалось найти наиболее удобное положение слева, за водителем. Говорят, что это место самое безопасное в автомобиле. Но в данном случае, оно было еще и наиболее удобным. Сидеть пришлось часа четыре…

Доехали до городка, до предприятия. Там – короткая остановка. Подсела женщина. У нее на руках были документы на поселение эксперта в санаторий. Без них – даже не думайте!

– Зачем в санаторий селите? Может, лучше в гостиницу? – спросил эксперт, едва отдышавшись на воздухе после четырехчасовой поездки в наглухо закупоренном автомобиле.
– Хороших гостиниц в городе нет, городок у нас небольшой. В санатории будет лучше.
– Далеко санаторий?
– Недалеко, километров тридцать, полчаса езды…

эксперт едет в санаторий

Через час приехали в санаторий. Там, увы, перерыв в работе администратора. На обед, на час. В гостиницах таких перерывов нет, в санатории – сколько угодно.

Посидели. Вокруг ходили бабушки, дедушки, молодежь изредка возникала из ниоткуда. В основном говорили про процедуры, про болезни и лекарства:

– А у Вас тоже артрит?
– Нет, у меня только начальная стадия. Зато, недавно, вот тут так вступило, так вступило…
– Значит, нужен радон?
– Радон тоже, но главное – это грязи…

Администратор вернулась, открыла окошечко, посмотрела документы:

Вы в маркетинге были?
– Нет.
– И что Вы от меня хотите?!

В маркетинге в тот момент только что начался обеденный перерыв…

«Штирлиц заснул на час, но через час он проснется и поедет дальше…» Через час маркетинг откроется, визу поставит, администратор соблаговолит поселить эксперта. Талон ему в руки на поселение, такой же талон на прикрепление к столовой. Сопровождающие вздохнули облегченно, попрощались до завтрашнего утра, убыли, можно сказать, умыкнули, наконец.

Напрасно они так. Через пару часов выяснилось, что в маркетинге чего-то там не хватает. Вызвали Федора Степановича, отчитали. Тот убедил маркетинг подождать до завтрашнего утра, когда снова приедут сопровождающие. Эксперт все-таки, закалка есть какая-никакая!

Мобильный телефон все еще не работал. Но к вечеру, вдруг, связь появилась. Видимо кто-то там где-то там что-то там подкрутил. Жизнь начинала налаживаться…

…Пока Федор Степанович перемещался в пространстве, Альберт Павлович начал обследование предприятия с критериев 1 и 2. Благо их всего было 9 в модели Премии СБК.  Первый и второй критерии, как раз, стояли по плану именно в первый день обследования. На своем планшете Альберт Павлович выбрал и отметил «галочками» поля «Критерий 1» и «Критерий 2». Затем нажал «Старт». Поехали!

На экране планшета предстали «пред светлые очи эксперта» все документы о лидерстве руководителей и о стратегии предприятия-конкурсанта Премии СБК. Ознакомившись с документами, Альберт Павлович подготовил вопросы Генеральному директору и корпоративному секретарю. Начать он решил с секретаря. Клик по кнопке «Вызвать секретаря»: та-та-та-та-а-а-а, раздался звук вызова!

– Секретарь Совета Директоров такой-то. Слушаю Вас, уважаемый Альберт Павлович.
– Спасибо, что знаете меня!
– А то?!
– Можно посмотреть стратегию на прошлый период, до 2015-го года?
– Да, конечно. Минут через 20 загружу ее в папку «Документы Стратегия». Еще есть вопросы?
– Да. Когда можно будет переговорить с Генеральным директором по текущей стратегии и тактике?
– Он готов разговаривать с Вами в 11:00. Вы сможете его набрать? (Кнопка «Вызвать Ген. Директор»)
– Да, конечно. Спасибо. Отключаюсь.

Блюм, вот примерно с таким звуком происходит разъединение…

В 11:00 удалось уточнить у Генерального директора отличия новой стратегии от прежней, расставить все точки над i, где что-либо было непонятно. Все было сделано с помощью приложения, созданного программистами ГК!..

…К вечеру первого дня обследования предприятия, когда уставший от перемещения в пространстве Федор Степанович, пытался заснуть в санатории под непрерывный «унц-унц», доносящийся с площадки летнего театра, где «дамы приглашали кавалеров на белый танец», – Альберт Павлович уже отметил в чек-листе последние галочки по критериям 1 и 2. Этот  чек-лист выводился в отдельном окошке приложения, был доступен всегда: и во время изучения документов, и во время онлайн переговоров с руководителями предприятия.

Теперь одним кликом, одним тапом пальцем по кнопке «Вывести отчет за день», Альберт Павлович получил в отдельном файле описание сильных сторон и областей для улучшения по изученным критериям 1 и 2. Текст, конечно, был составлен автоматически, и требовал уточнений, коррекций, дополнений. Но главное было сделано – налицо был результат первого дня обследования.

В ту ночь Федор Степанович и Альберт Павлович видели разные сны. Один продолжал перемещаться в пространстве и во времени, многочисленные картинки менялись, как в калейдоскопе. Другой же заснувшей головой обрабатывал данные о стратегии развития предприятия конкурсанта.

Ибо так устроено наше мышление, все самые лучшие идеи приходят ночью, во сне. Например, периодическая таблица Менделеева. Ну, или там, скажем, компьютерное приложение про обследование предприятий…

Эксперт все-таки переместился на предприятие

эксперт переместился на предприятие

Утром второго дня обследования за Федором Степановичем приехали. Но выбраться из санатория сразу не смогли. Сначала – маркетинг, где чего-то там недоставало. Полчаса или сорок минут – не то время, чтобы уговорить маркетинг санатория. Однако сопровождающие были сильны, как никогда. Потому управились меньше, чем за час.

Часам к 11-и приехали на предприятие, немного в утренних пробках задержались. Далее – встреча с Генеральным директором и командой предприятия:

– Здравствуйте, я эксперт!
– Здравствуйте, мы такие-то. Ждали Вас.
– Начнем?
– Конечно.
– Что Вы скажете о стратегии развития предприятия?
– Пожалуйста, сейчас нам Главный инженер презентацию покажет. Выходи, Василич!

Экран засветился, Главный инженер вышел на первый план. Возник показ с комментариями Сергея Васильевича, прерываемый изредка вопросами Федора Степановича.

«Копаем отсюда и до обеда!». В обед – стоп! Прервемся на час. А после обеда – посещение завода, его цехов. Так по плану обследования предусмотрено.

Пообедали. (Хорошо, что обедали прямо на предприятии, а не в санаторий отправили эксперта. Иначе обед бы плавно перерос в ужин, а там снова: «Кавалеры, не сидите по углам, приглашайте дам, приглашайте!»)

Теперь – в цеха. Короткий инструктаж. Белая каска заняла подобающее место на голове Федора Степановича. Перед входом в «Пятый цех», с него и начали обход, одели бахилы, шапочки, каску сняли, накинули так небрежно халаты, вымыли руки. Зашли. Работают две линии из пяти.

– А почему остальные линии не работают? – задает вопрос эксперт.
– Остальные по плану производства сегодня стоят, – отвечают.
– Можно посмотреть план производства на сегодня?
– Можно…

План так и не показали, ни на сегодня, ни на завтра, ни на послезавтра. Как-то забылось, замоталось, потускнело по  сравнению с новыми вопросами, возникающими в ходе обследования

Как остаться дома и одновременно оказаться на предприятии

виртуальный тур по предприятию

… Альберт Павлович назавтра встал как обычно в 7 утра. К 8-и он был готов продолжить обследование предприятия. Но пришлось ждать до 9-и. До этой минуты, до 09:00 компьютер «не пускал» его, как он не старался жать на разные кнопки приложения, сделанного выдающимися программистами ГК.

В 09:00 – пожалуйста, можно начинать. Жмем на кнопку «Проход по предприятию». Появляется 3D картинка возле проходной. В отдельном окошке – план предприятия. Тапаем по любому из цехов или отделов на этом плане. И – треньк (такой звук издает приложение) – попадаем в этот цех. Альберт Павлович начал с «Пятого цеха».

«Войдя в дверь», отделяющую проход от цеха, Альберт Павлович увидел все, как на ладони. На картинке, конечно. Теперь, поворачивая планшет влево, вправо, вниз, вверх, можно было смотреть во все стороны от того места, где находился виртуальный наблюдатель.

Приближаться или удаляться к разным объектам можно обычными шагами, держа перед собой планшет. Но квартирка эксперта была небольшая, приходилось либо шагать на месте, что вызывало непомерное удивление членов семьи (не пора ли вызывать скорую?!), либо кликать по изображению лупы на экране планшета. Таким нехитрым способом становится видна любая часть производственной линии, любой станок, произвольная его часть. Тапаем по «вопросику» – значок такой «висит» возле видимого на экране элемента линии, станка, любой его части, – пожалуйста, выводится во всплывающем окне текст: «Это то-то, делает так-то то и сё». Все видно и понятно.

А рядом наблюдаем окошечко с сопровождающими. Тут вам на фотографиях (на аватарках, говоря современным языком) и Главный инженер, и Главный механик, и Начальник цеха, и мастер, и бригадир, и прочие. Тапнем по аватару Главного инженера: та-та-та-та-а-а-а…

– Слушаю Вас. Какой у Вас вопрос?
– А что это за часть линии и что тут делается?
– Это то-то и то-то, а делаю здесь такие вот деталюшки…
– А как Вы поняли, о какой части линии я спрашиваю?
– Мы на экране своих планшетов видим все тоже, что видите Вы. Нам это транслируется автоматически.
– И Вы все время со мной на связи, и готовы ответить на вопросы?
– Да. До тех пор, пока Вы не обновите свой статус.
– Статус? Вы имеете в виду кнопку «Статус» в правом верхнем углу?
– Да. Сейчас Ваш статус «На обследовании». Можете изменить на «Перерыв до …» и указать любое время в часы работы предприятия, с 9-и до 18-и по нашему местному времени. В данном случае наши часы совпадают. Но если бы Вы жили, например, во Владивостоке, то Вам пришлось бы подстраиваться под наше местное время работы.
– Согласен. Семеро одного не ждут. Я должен подстраиваться под Вас, а не Вы по меня. Спасибо за пояснения…

…Вечером второго дня Федор Степанович заснул, несмотря на доносившиеся с танцевальной площадки громкие звуки музыки 70-х. За день он успел пройти ногами (переместиться в пространстве и во времени) и посмотреть 3 цеха из 8-и. Остальные цеха вряд ли придется увидеть. В программе обследования осталась нераскрытой масса других вопросов к другим подразделениям, к другим сотрудникам предприятия конкурсанта.

Альберт Павлович же заснул сном праведника у себя дома, успев за день побывать во всех цехах не только основного, но и вспомогательного производства. Его чек-лист пополнился многочисленными галочками, вопросами, комментариями.

Выданный в конце дня по запросу «Вывести отчет за день» перечень сильных сторон и областей для улучшения позволял уснуть спокойно с чувством выполненного долга и верой в успех «безнадежного мероприятия» по виртуальному обследованию крупного предприятия с множеством подразделений, отделов и, главное, стратегических задач и, что не менее важно, инновационных проектов.

И все это – без перемещения эксперта в пространстве и времени, без решения основной задачи механики. Только виртуальные туры, компьютерные технологии передачи информации. Взаимодействие с людьми, работающими на  предприятии, с помощью приложения, созданного программистами ГК, и заполненного контентом силами предприятия конкурсанта. Технический прогресс продолжал не стоять на месте…

Про все оставшиеся дни обследования силами Федора Степановича, находящегося на предприятии, и силами Альберта Павловича, работающего с помощью компьютерного приложения, писать дальше, пожалуй, не стоит. А то получится, как в той «знаменитой» книге про всадника: «Всадник поскакал. Цок, цок, цок, цок, … (и так страниц на 50), …, последний цок. Всадник прискакал!». А потому:

Обратное перемещение эксперта в пространстве – путь домой, кто еще не дома

Obratnoe peremeshchenie eksperta v prostranstve
Картина В.Г. Перова “Охотники на привале” (написана в 1871 году). Фотография сделана в Государственном Русском музее.

Лопнувшее колесо едва не задержало надолго Федора Степановича. Баллонный ключ и домкрат оказались, мягко говоря, неработоспособными. Резервная дежурная машина выехала, но прибыть она могла не раньше, чем через три часа. Самолет улетал домой намного раньше.

Однако, как это иногда бывает, нашелся добрый человек, у которого был запас гаечных ключей и домкратов для многих типов автомобилей. Он проезжал мимо. И даже остановился. Что совсем здорово, взял, да и помог сменить колесо. Спасибо!

Федор Степанович вернулся домой вовремя. И засел за отчет по итогам обследования предприятия. Надолго засел. Но это уже совсем другая история…

…Альберт Павлович, по-прежнему сидя у себя дома, завершил свой виртуальный тур по предприятию. И почему бы теперь ему не сходить на экскурсию? Имеет же право, если дело сделано.

Куда сходить? Конечно, в какой-нибудь музей в том же городе, где находилось обследованное им предприятие. Город тот был известный – Санкт-Петербург. Альберт Павлович выбрал «Русский музей», он был ценителем живописи. Открыл Альберт Павлович на своем планшете ссылочку

https://virtual.rusmuseumvrm.ru/,

и тут же оказался в залах музея. Да и наш читатель может прогуляться вместе с ним, ведь ссылка доступна всем, а не только экспертам Премии СБК.

Подобным образом, как сейчас вместе с экспертом по залам музея ходят виртуальные туристы, также вместе с экспертом по предприятию конкурсанту могли «гулять» представители Главного Количества, которые так или иначе должны и хотят контролировать работу своих экспертов. Приложение, сделанное в ГК, хранило «логи» – историю движения эксперта по предприятию, историю его перемещения в виртуальном пространстве и в реальном времени, – своего рода решение основной задачи механики, но теперь уже в виртуальном мире.

Не только логи позволяют видеть компьютерное приложение. Ему доступны такие функции, как:

  • визуализация действий эксперта в режиме он-лайн (показываем на другом компьютере все, что в это самое время делает эксперт с помощью своего планшета),
  • подключение сразу нескольких экспертов, если проверять предприятие «виртуально едет» целая комиссия, а не один эксперт. Хотя, конечно, понятно, что каждый эксперт в этом случае никуда не едет. Он лишь подключается к приложению, находясь на привычном месте, у себя дома или на работе,
  • и тому подобное, всего не перечислишь, ибо современные приложения для компьютеров могут очень многое.

Да, кстати, не забываем, что Альберт Павлович еще и автоматически получил данные о сильных сторонах и областях для улучшения обследованного виртуальным образом предприятия. Получил с помощью созданного гением программистов ГК приложения. Это приложение программисты наделили небольшим компьютерным интеллектом, соединенным с опытом и квалификацией экспертов Премии СБК.

А вот Федору Степановичу еще предстояла серьезная ручная работа по приведению в порядок всех своих записей сделанных за пять дней обследования. Отчет также предстояло напечатать вручную. От руки, опять же, придется выставлять конкурсные оценки. И это после такого многодневного и хлопотного перемещения эксперта в пространстве и во времени, практически за тысячу и более километров, а потом еще и обратно…

Альберту Павловичу, оставшемуся дома и не совершавшего перемещений в пространстве,  оставалось лишь поправить пока еще не совсем литературные формулировки компьютерного робота-писателя. Со временем программисты обещали поправить и этот «баг», как они на своем языке называют те или иные ошибки или недочеты программного обеспечения.

Работы по внесению исправлений и дополнений в автоматически составленный отчет для опытного эксперта требовалось, этак, на пару-тройку часов, не более. И при этом – никаких перемещений в пространстве. Только движемся безостановочно во времени. Ибо время пока еще неподвластно даже самым толковым программистам из Главного Количества.

Но, как знать, что нас ждет в будущем?! «Да здравствует наука! Да здравствует прогресс! Да здравствует политика ЦК КПСС!», – невольно вспоминается…

Скептикам и не очень

Кто-то скажет, что такое, как описано, невозможно. Подобных приложений, позволяющих виртуально посетить и обследовать предприятие, нет. И создать аналогичные приложения совсем никак нельзя.

Хорошо. А как же виртуальные туры по городам, по музеям, по разным маршрутам? Разве этого нет в природе? Разве нельзя сделать схожие с музейными турами виртуальные «проходы» по предприятиям конкурсантам?

Потемкинская деревня получится, Вы скажете? А при посещении предприятия, при обследовании его на месте абсолютно все показывают? Ничего не скрывают?! Ой ли…

Спросим иначе: кто-то пробовал создать что-либо похожее на компьютерное приложение для участников конкурса и для экспертов? То-то, что пока никто. Неплохо было бы начать пробовать. А Вы как думаете?!

…И стали они собираться ждать начала создания программного компьютерного 3D приложения для виртуального обследования предприятий конкурсантов. Но это уже совсем другая история.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Об управлении офлайн-бизнесом
Добавить комментарий

:) :D :( :o 8O :? 8) :lol: :x :P :oops: :cry: :evil: :twisted: :roll: :wink: :!: :?: :idea: :arrow: :| :mrgreen: