Однажды я решил, что уйду из одной очень крупной организации. Уходя, уходи.
Но так просто с высоких должностей, каковой была должность руководителя дирекции, не уходят — крокодилы задом не летают. Сделал это в два хода.
Сначала ушел с должности руководителя дирекции, предполагающей постоянную ответственность за дело, каждодневную, нескончаемую. Ушел на должность руководителя проекта, предполагающую законченный по времени функционал, по окончании проекта.
Проект был бесконечным, потому что был крупным. Но и тут есть выход, поскольку проект имеет этапы. Следовательно, закончив один из этапов, можно попрощаться — это не возбраняется. Этап заканчивался в конце лета, в августе. Поставив точку, я собрался писать заявление.
Неожиданное препятствие
Но тут поступил сигнал сверху: всем срочно выехать в Адлер на крупную корпоративную конференцию аккурат по теме моего проекта. Всем — это значит всем заместителям генерального директора и руководителям филиалов, коих было 83 по числу регионов РФ на тот момент. Какое тут увольнение, надо выезжать.
В Адлере объявили интенсификацию проекта. Вместо 10-и регионов участников в проект вовлекались сразу все 83 региона. Причем, вовлекались с той минуты, как это объявлено. Всем руководителям филиалов дали день на заслушивание плана проекта и методик его реализации. За день выступили все замы генерального директора, приглашенные консультанты. Выступил и ваш покорный слуга, директор проекта.
Наступил вечер. Первый зам генерального директора взял слово. Он дал руководителям филиалов срок до 4-х утра, чтобы они выполнили «домашнее задание», написали четкий план проекта в филиале и прислали ему в гостиницу. Кто не напишет, или напишет неправильно — увольнение…
Дополнительно десяти директорам по случайному выбору филиалов было приказано подготовить доклад о том, как они будут внедрять свой проект у себя в филиале в одной из его многочисленных частей. Мне же поручили оказать помощь руководителям филиалов. Так мы с ними со всеми познакомились ближе и плотнее, чем ранее.
Сидеть в бархатный сезон в конференц-зале, когда рядом плещется теплое море, открыты кафешки и рестораны — это невозможно. Конференция плавно переместилась на набережную, где мы расположились писать планы и готовить доклады.
Громкая музыка на набережной
Все бы ничего, но очень громкая музыка не давала возможности полноценно работать. Но, видимо, это мешало только мне, потому что директора филиалов чувствовали себя спокойно, ничего не слыша из того, что приходилось им кричать, а не говорить. Но я «помалкивал», перекрикивая шум, мое дело «прокукарекать», а дальше…
В какой-то момент директора филиалов заметили, что мне не нравится орущая музыка. Они решили, что не годится репертуар. Предложили мне выбрать то, что я захочу, а они оплатят. Я затруднился, честно говоря, хотелось тишины хотя бы на часок.
Видя мое сомнение, а про тишину я молчал, руководители стали наугад заказывать кто что считал хорошей музыкой. Для выполнения заказа они куда-то уходили ненадолго, потом музыка прерывалась на полминуты, и с новой силой звучала другая песня, группа, музыкальный жанр.
Видя, что меня это не удовлетворяет, на меня насели с новой силой: что я хочу заказать? К тому же директора были уже навеселе, периодически уходили искупаться в море, которое им начинало казаться по колено.
А что тут плохого, если в 4 утра тебя, возможно, уволят с престижной дорогой должности — филиалы были довольно богаты, если не сказать больше. Гулять, так гулять! Что совмещалось с вполне серьезным разбором проекта, написанием планов и презентаций.
Сколько стоит тишина
Я, наконец, решился: заказал… тишину на 1 час. Директора удивились, но один из них все же отправился на переговоры. Музыку выключили, мы продолжили работу более интенсивно, тем более, что сроки поджимали, полночь уже прошла.
Гонец вернулся. Извинился. В чем извиняетесь? — спрашиваю. Отвечает, что не смог отключить музыку на час, согласились только на полчаса. Почему? Ответ меня поразил: денег не хватило на оплату.
Это у директора-то филиала?! Да, говорит, оказывается тишина стоит сумасшедших денег!!! Я хотел отыграть обратно, неудобно тратить чужие деньги, тем более, в больших количествах. Но директора уверили меня, что все сбросятся, больших потерь не будет.
Эти полчаса тишины были нам дороже пяти часов, проведенных в грохоте вечерней и ночной набережной. Мы всё успели! К 3-м утра гонец отправил выполненные работы в гостиницу первому заму генерального директора. Домашнее задание сдали все, кроме тех, кто вообще отказался от участия с самого начала. Отказники знали заранее, что их карьера в организации завершена, знали еще до начала нашей конференции.
Пора уходить
Но никто не знал и не предполагал, что я тоже заканчиваю свою карьеру, несмотря на кажущийся успех мероприятия. Собираясь на следующий день на самолет в обратный путь, пришлось ответить на телефонный звонок. Звонил пресс-секретарь генерального директора. Просил прокомментировать успехи конференции.
Действительно, достижения были налицо: все директора сделали персональные планы проекта. Наутро десять назначенных директоров филиалов успешно выступили с подготовленными презентациями, сделанными, видимо, совместно с русалками прямо на берегу ночного Черного моря.
От интервью я резко отказался, что вообще-то мне было не свойственно. Порекомендовал пресс-секретарю связаться с директором моего направления, которому я передал дела пару месяцев тому назад, чтобы я мог сфокусироваться на работе руководителем проекта.
Пресс-секретарь не сдавался, продолжил меня терзать, заявляя, что генеральный директор хочет знать именно мое мнение. Я снова резко ответил, что мое мнение — это мнение далеко не первого лица проекта, хоть являюсь директором проекта по должности. Не могу говорить через голову моего начальника — нынешнего руководителя дирекции. На том мы расстались.
По возвращении я не пошел к генеральному директору, просто отправил свое заявление об уходе через секретариат. Так можно не всегда, но в тот момент это сработало. Удобно уходить на пике славы, когда дела сделаны хорошо, даже на отлично.
С течением времени не осталось ни малейшего сожаления о сделанном выборе не в пользу дальнейшей работы в организации. Осталось лишь одно странное воспоминание: тишина на вечерней и ночной набережной Черного моря стоит таких больших денег, что заказать тишину могут только вскладчину 80 довольно богатых директоров филиалов. Хотя, конечно, это могло быть неправдой.
