Байка про дохлую лошадь

Древняя мудрость индейского племени Дакота гласит, что если Вы вдруг обнаружили, что скачете на дохлой лошади, то наилучшая стратегия будет спрыгнуть с нее.

Тем не менее в бизнесе мы часто стараемся использовать совсем иные стратегии по отношению к дохлой лошади. Навскидку можно набросать 21 вариант.

Индейская притча про дохлую лошадь, как и байка про гребцов, относится к классическим менеджерским байкам. Как говорится, «сказка ложь, да в ней намек, добрым молодцам урок».

Итак, наши любимые стратегии развития следующие:

1. Покупаем более сильную плеть.

2. Меняем наездников.

3. Говорим «Мы всегда скакали на лошади именно таким образом».

4. Создаем комитет по изучению лошади.

5. Организуем посещение других организаций, чтобы посмотреть, как они скачут на своих дохлых лошадях.

6. Повышаем стандарты скачки на дохлых лошадях.

7. Создаем тигровую команду по оживлению дохлой лошади.

8. Организуем учебный семинар по развитию скаковых навыков.

9. Проверяем соответствие состояния дохлой лошади современной окружающей среде.

10. Меняем требования к лошади, провозглашая, что эта лошадь дохлой не является.

11. Нанимаем контрактников, чтобы они скакали на нашей дохлой лошади.

12. Собираем несколько дохлых лошадей в упряжку с целью повышения скорости.

13. Провозглашаем, что никакая лошадь не может быть слишком дохлой, чтобы ее бить плетью.

14. Обеспечиваем дополнительное финансирование с целью повышения производительности лошади.

15. Производим анализ издержек, чтобы посмотреть, не могут ли контрактники скакать на ней дешевле.

16. Покупаем продукт, который заставит дохлую лошадь скакать быстрее.

17. Провозглашаем, что дохлая лошадь «лучше, быстрее, дешевле».

18. Создаем кружки качества, чтобы найти применение для дохлой лошади.

19. Пересматриваем требования к производительности лошадей.

20. Говорим, что эта лошадь была куплена по стоимости как независимая переменная.

21. Продвигаем дохлую лошадь на должность руководителя.

Если у Вас есть варианты, чем можно дополнить список, прошу их написать в комментариях.