Почему у нас все горит?

«Американцы живут, чтобы работать.
Немцы работают, чтобы жить.
Русские… живут на работе.»
(расхожее и вполне верное представление)

Командир воздушного судна

Представьте себе, что пассажирский самолет готовится к взлету.

Командир экипажа сидит в другом самолете, да-да я не ошибся, в персональном самолете с креслом-катапультой, с парашютом, с кофе и «девочками».

И командует: «Так-так, закрылочки на 30 градусиков, двигателям режимчик взлетный, тормоза отпускаем-отпускаем потихонечку, замечательненько, поехали-поехали, как там скоростенка? Ага, прекрасно, теперь отрывчик и полетели-полетели-полетели!»

Капитан лайнера

Ну, или капитан круизного лайнера, на борту которого несколько тысяч пассажиров, предположим, «рулит» с борта рядом плывущей персональной яхты, тоже со всеми удобствами-преудобствами: «Лево на борт, курс 120, отопление на борту отключите, переживут пассажиры, на палубе погреются! Так держать!».

Трудно такое представить, согласны? А почему владельцы «заводов, газет, пароходов» не живут, не находятся там, где и чем они владеют? Разве это правильно?

жить на работе

Офицеры

Скажем, младшие армейские офицеры почему-то живут, порой целыми сутками напролет прямо в казармах вместе со своими подчиненными. Да и старшие офицеры не гнушаются обществом своих солдат.

А морские офицеры даже в солнечном и теплом Севастополе сутками не уходят с кораблей, потому что они за них отвечают, за корабли, за личный состав.

Вы скажете, что офицеры – это исключение, да и они не являются «собственниками». А кто же они? Они «владеют» своими подчиненными, те обязаны делать все, что им приказано, все, что не противоречит уставам и здравому смыслу!

Где живут собственники бизнеса

где живут собственники бизнеса

А почему собственники не «живут» в своей собственности? Например, владельцу шахты, почему бы не пожить в  шахте? Конечно, там не проживешь всю жизнь, но положенные по Трудовому Кодексу 41 час в неделю почему бы не пожить? Там нет места для кабинета или компьютера? Я думаю, уж для собственника место найдется.

А владельцу металлургического завода очень подошел бы кабинет прямо в центре самого горячего цеха. Глядишь, условия труда в этом цехе со временем улучшатся…

Владелец горно-обогатительной фабрики неплохо бы смотрелся в цехе первичной обработки породы. Там, конечно, шумновато, но со временем можно найти способы улучшить условия труда.

И даже задача не в том, чтобы улучшить условия труда. Задача в обеспечении личного присутствия.

Если владелец своей собственности живет там, где и чем он владеет, то так или иначе инфраструктурные вопросы, включая пожарную безопасность и тому подобные жизненно важные вещи, будут сделаны «на отлично». Ведь собственник теперь сам там находится, уже себя-то он должен обезопасить?!

У собственника несколько бизнесов

Хорошо, а если у собственника не только этот «заводик» или «шахточка», а много чего другого? Много? Не успеваем везде жить? Понятненько! Значит, надо делиться собственностью с тем, кто успевает. Не обязательно с «плохими» людьми, можно и с родственниками, знакомыми, с коллегами, партнерами, ну с теми, кому доверяешь. Но чтобы они потом жили на работе, а не так, как командир экипажа взлетает, сидя совершено в другом «аэроплане».

А если в собственности жить ну совсем невозможно? В той же шахте, например? Тогда я бы предложил вернуть эту собственность государству. Государство у нас твердое и справедливое, оно найдет, кому жить в этой шахте, проконтролирует, чтобы жил, и не делал вид, что живет.

Вопрос (В.) и Ответ (О.)

В. – А как же быть с личной жизнью? – спросит меня пытливый читатель.
O. – Так понятно, – отвечу я, – все остальное время.

В. – Какое остальное?
O. – Все, что свыше 41 часа в неделю, как по Трудовому Кодексу.

В. – А если собственник живет, скажем, в другом городе, в другой стране, на другом континенте?
O. – Пожалуйста, это никто не запрещает. Пусть тогда «живет» в своей собственности, например, по вахтовому методу: 2 недели на работе, 2 недели дома. И 28 календарных дней отпуска ежегодно, желательно частями. Так многие у нас работают…

В. – И что это даст?
O. – Личное присутствие, личное проживание (именно проживание, особенно, прямо с диванчиком в кабинете) приведет к тому, что собственники, наконец, займутся вопросами обеспечения безопасности своей собственности и себя любимых, от пожаров, от безобразий разных, займутся вопросами улучшения условий труда. И никакие проверяющие от лица государства особо не будут нужны. Собственник сам все проверит, раз дело касается, во-первых, его собственности, а во-вторых, того места, где он живет лично.

В. – А если собственник не хочет это делать, не собирается лично жить в своей собственности? И уедет туда, где его «не достать» с помощью озвученных гипотетических законов?
O. – А зачем нам «неуловимый Джо», как в том анекдоте? Его же собственность здесь, на территории страны. Найдем тогда другого собственника, который хочет так жить, «как велено» по законодательству…

Выводы

…Понятно, что данное предложение выглядит, скорее, как утопия. Кто из собственников захочет поделиться своей собственностью, уменьшить ее количество? И  лично жить и управлять ею «на месте», соблюдая Трудовой Кодекс? Кто из собственников откажется от комфорта, к которому они привыкли?

А с другой стороны, ведь не только президент страны должен быть «рабом на галерах»! Почему остальные собственники, нынешние владельцы наших бывших народных «заводов, газет, пароходов» не хотят разделить с ним эту участь?

Наши собственники хотят нам сказать, что у них на предприятиях работают современные системы менеджмента, не требующие их личного присутствия? Они хотят сказать, что их бизнес не управляется вручную? Да не смешите мою бабушку! Все работает вручную, и личное присутствие владельца необходимо и это нужно как можно скорее.

Вот тогда и аварий, да еще и с человеческими жертвами, станет намного меньше. Пока нет нормального управления с помощью проверенных теперь уже веками систем менеджмента, пока мы не признаем и не применяем в полной мере эти системы управления – пожалуйста, живите на работе, живите в своей собственности, и управляйте ею своим личным присутствием. Глядишь, так и системы менеджмента будут внедряться быстрее!

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Об управлении офлайн-бизнесом
Добавить комментарий

:) :D :( :o 8O :? 8) :lol: :x :P :oops: :cry: :evil: :twisted: :roll: :wink: :!: :?: :idea: :arrow: :| :mrgreen: