Как организовать текучку кадров в компании

Крепкий руководитель, радеющий за свою компанию, старается создать на фирме благоприятную обстановку, которая поможет минимизировать текучку кадров. Опытными специалистами нужно дорожить, перспективных новичков всегда можно взять под опеку, «старыми» кадрами вообще разбрасываться нельзя.

Содержание:
1. Зарплата и штрафы
2. График работы
3. Условия труда
4. То ли еще будет: другие варианты

Но иногда политика компании направлена на то, чтобы люди в отделах менялись постоянно. Как же намеренно организовать текучку в организации?

Зарплата и штрафы

Многих работников на своем месте держат исключительно деньги, хорошая зарплата. Люди стараются закрывать глаза на разные неудобства, терпят дерзких и конфликтных коллег, работают до изнеможения.

Но подобная ситуация станет продолжаться лишь до того момента, пока человека будет устраивать уровень его вознаграждения. Если же оклад или проценты от сделок снизятся, то сотрудник быстро начнет подыскивать другое теплое местечко.

Отличный способ манипуляции. Достаточно снизить уровень зарплаты до минимума, прекратить выплаты на пару месяцев или же забыть о «золотых горах», обещанных на собеседовании. Дело сделано, текучка кадров в компании обеспечена.

А если добавить сюда крепкую систему штрафов, то принимать и увольнять работников придется ежедневно.

График работы

Сложно справиться и с невыносимыми условиями труда, жестким графиком. К примеру, во многих сетевых магазинах консультанты вынуждены работать по 12-14 часов в сутки, да еще и практически без обеда и перерывов. И все это время работник зала обязан проводить на ногах.

Вы можете простоять на ногах без перерывов 12 часов?! Никакие деньги не заставят специалиста так над собой издеваться.

А если так называемый гибкий график или ненормированный рабочий день «позволит» человеку постоянно задерживаться на работе, перерабатывать, постоянно выходить в выходные или праздники, то долго сотрудник на такой работе не выдержит. Просто физически выдохнется.

Условия труда

Еще одной причиной текучки кадров может стать отсутствие приемлемых условий труда:

• холод,
• шум,
• неприятный запах,
• старое оборудование, на котором невозможно показывать высокую производительность труда.

Все это может переполнить чашу терпения. Все хотят трудиться в хороших, даже тепличных условиях, а не подвергать свое здоровье, а порой и жизнь постоянному риску.

То ли еще будет: другие варианты

Особенно изобретательные начальники сами становятся «монстрами» для того, чтобы принуждать сотрудников к увольнению:

• Выговоры (известен случай, когда женщине преподавателю объявили выговор с формулировкой «за пьянку», имея в виде коллективную пьянку группы студентов общежития, которые обучались в ее группе, не более того, тогда как сама преподаватель, что называется, никогда не употребляла!),
• противоречивые приказы (вчера – одно, сегодня – другое и прямо противоположное, а за невыполнение и в том и другом случае – наказание),
• крики, пророй переходящие в оскорбления, нецензурную площадную брань,
• публичные унижения работника, например, высказывания про его умственные способности или швыряние предоставленными на проверку отчетами и другими служебными бумагами.

С помощью таких нехитрых способов можно вывести из равновесия даже самого спокойного человека. А если в компанию придет новый сотрудник, который не успел даже осмотреться и адаптироваться, то у него, практически, нет никаких шансов остаться на работе в такой компании. Вот так легко и просто организовать постоянную текучку кадров.