Особенности построения бизнеса с близкими друзьями

Дружба – это хорошо, а вот стоит ли вместе строить бизнес с другом, вопрос актуальный.

Ведь для ведения бизнеса надо обладать хваткой акулы, чтобы не упустить выгоду, необходимо быть стратегом, чтобы «не прогореть» и надо иметь горячий ум и холодный рассудок для принятия оптимальных решений. Вот главные правила ведения любого бизнеса, в которых о дружбе не сказано ни слова.

Другими словами, строить дружбу в бизнесе предприниматели хотят в самую последнюю очередь. Поскольку бизнес-сфера является достаточно жестокой средой, где могут легко разлететься как мыльный пузырь такие приятные вещи как верность, семейные привязанности, любовь. Дружба в бизнесе может изменить свое значение в любой момент.

Поэтому начиная бизнес-проект, в котором главным партнером предвидится близкий друг, надо всерьез задуматься о целесообразности соглашения на такой шаг. Ведь это большой риск для дружбы и для успеха общего дела.

Мне раньше это не приходило в голову, пока я не попробовал создать бизнес вместе с родственником и нанять на работу своих хороших знакомых. Казалось бы, все друг друга знают, доверяют, помогают.

Однако… С первых же шагов при регистрации бизнеса (это был еще период создания так называемых малых предприятий) родственнику не слишком понравилась прописанная в документах его роль (тогда еще не было даже вопросов собственности, оговаривался только статус в системе управления). И это при том, что эта роль заранее оговаривалась на самом старте.

Хорошие знакомые поначалу неплохо работали, тем более, что вознаграждение за работу в разы превосходило ранее привычные им цифры. Но к хорошему быстро привыкают. И начались «терки».

Даже пришлось одному сотруднику пригрозить увольнением (тогда еще это практиковалось крайне редко). А причиной было откровенное нежелание развиваться и развивать компанию, которая стала на тот момент для меня уже больше, чем родным домом. Интересы стали быстро расходиться у бывших друзей.

Разумеется, не все так плохо. Это только отрицательные примеры. Положительных моментов было и есть намного больше. Но теперь понятно, что уже тогда надо было лучше подготовиться к отрицательным моментам ведения бизнеса с родственниками и хорошими знакомыми.

Занятие бизнесом с другом имеет и некоторые преимущества, по мнению психологов. Например, только друг способен проявить больше терпения и лояльного отношения к вашим поступкам. Вы в точности знаете обо всех его сильных и слабых сторонах, и уж точно в отношениях с друзьями не приходится рассчитывать на обман. Но возникновение разочарований возможно и чтобы их не допустить, надо принять нужные меры на начальном этапе планирования создания общего дела.

Здесь стоит вспомнить о хорошем правиле бизнеса: еще в начале, перед ведением общих дел, следует договориться о максимальном количестве разных деталей и нюансов, касающихся в первую очередь денежных взаимоотношений.

Как в старой доброй пословице о дружбе и табачке врозь, если удастся хорошо определить свои взаимоотношения, сферы деятельности и ответственности, если условия реализации бизнес-проекта будут понятны и однозначно восприняты, то такой бизнес обязательно будет процветать и развиваться, а дружба крепнуть.

P.S. Другие статьи о бизнесе офлайн:

Дисциплина руководителей

Зачем компаниям услуги фрилансеров?

Что важнее в бизнесе, процесс или результат?

Массовое или индивидуальное обслуживание, что лучше?